Servizi per i privati
Fate la differenza
grazie ad una gestione
delle risorse umane
valida ed efficace
Strategia di sviluppo Strategia di sviluppo
Sia a livello professionale che a livello personale è importante creare una strategia di sviluppo per migliorare l'efficienza di ogni dipendente
La strategia di sviluppo utilizza diversi strumenti delle risorse umane, quali: obiettivi, formazioni, coaching, corsi, valutazioni, ecc. È utile per calcolare la redditività del capitale investito rispetto a individui e gruppi.
Affinché una strategia di sviluppo sia avviata, la persona deve:
- Essere al corrente di ciò che sta succedendo
- Accettare il risultato
- Agire in funzione di esso
- Elaborare un piano d'azione
Strumenti di sviluppo personale
Il questionario di personalità OPQ32 (Occupational Personality Questionnaire), le valutazioni e il feedback a 360° danno delle indicazioni precise sul potenziale del candidato, del dipendente o del dirigente e sulle sue attitudini ad adattarsi alle nuove situazioni o allo stress.
Tali strumenti possono essere utilizzati in occasione di un'assunzione, della gestione della carriera o quando un'azienda desidera avviare una politica di sviluppo delle risorse umane.
Mentoring Mentoring
Il mentore è una guida esperta che tramanda le proprie esperienze professionali da manager
Al momento dell'insegnamento, l'esperienza personale del mentore permette un'integrazione del "know-how" del manager.
Il mentore permette di:
- Ridurre gli errori di management e risvegliare il talento dei vostri dirigenti
- Migliorare nettamente la redditività e la coesione dei team
Coaching Coaching
Per accompagnare i nostri candidati puntiamo all'efficienza e al successo
Ciò perché:
- L'investimento di tempo e denaro per ogni nuova assunzione è notevole
- Ogni individuo ha la propria personalità e il proprio stile manageriale
Interveniamo nel modo seguente:
- Coaching per i dirigenti, manager e quadri
- Coaching mirato all'efficienza
- Coaching comportamentale
- Coaching mirato alla visione e alla strategia
- Coaching di sviluppo della leadership
- Coaching di gruppo
- Gestione dei conflitti
Feedback a 360° Feedback a 360°
Il Feedback a 360° sottolinea la differenza tra ciò che una persona pensa di mostrare di sé e ciò che gli altri percepiscono di lei
È uno strumento eccezionale per la definizione degli obiettivi personali o di gruppo.
- Permette ai dipendenti e ai clienti di esperimersi liberamente
- Impedisce la formazione di clan all'interno del gruppo e individua le insoddisfazioni latenti
H2O fornisce il proprio sostegno nella definizione e nell'elaborazione delle valutazioni. Redigiamo delle relazioni ed elaboriamo una strategia di sviluppo in funzione degli obiettivi personali dei dipendenti.
Monitoraggio Monitoraggio
Si tratta del controllo individuale sui progressi effettuati nella realizzazione degli obiettivi
Limita il rinvio degli impegni e la tendenza ad effettuare solo quelli più piacevoli.
Un controllo esterno all'azienda preserva l'equilibrio dei rapporti gerarchici.
Un controllo interno aumenta il coinvolgimento dei dipendenti e la consapevolezza del lavoro effettuato dai propri colleghi.
Valutazione Valutazione
Forniamo il nostro appoggio nella definizione e nell'elaborazione delle valutazioni
Permettendovi così di:
- Creare una strategia di sviluppo
- Essere al corrente dello stato attuale delle competenze di tutta l'azienda
- Avere un punto di partenza per la gestione del cambio di personale
- Individuare i conflitti ed i problemi legati ai dipendenti
Partnership
Strumenti di riferimento
